瓦光陽(yáng)軸承:轉(zhuǎn)變工風(fēng)格格活動(dòng)大會(huì)舉行
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力揚(yáng)軸承加熱器 發(fā)布時(shí)間:2013-01-29 訪(fǎng)問(wèn):4720次
11月23日午后；瓦光陽(yáng)公司舉行進(jìn)一步深入展開(kāi)轉(zhuǎn)變風(fēng)格作業(yè)會(huì)議.公司領(lǐng)導(dǎo)、整體辦理和工程技術(shù)人員參與大會(huì)；黨委書(shū)記張風(fēng)林作重要講話(huà)；副董事長(zhǎng)任汝全掌管大會(huì).
張風(fēng)林總結(jié)了前一段轉(zhuǎn)變風(fēng)格活動(dòng)狀況；他指出；從四月份開(kāi)端的轉(zhuǎn)變風(fēng)格活動(dòng)取得了必定的成效；對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；帶領(lǐng)職工創(chuàng)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面起到了活躍的效果.幾個(gè)月來(lái)；公司先后展開(kāi)了專(zhuān)題教誨活動(dòng)；安排整體干部揭擺了部分和小我存在的與公司展開(kāi)的不相適應(yīng)的距離，對(duì)整體干部進(jìn)行掛號(hào)；將干部具體的信息、小我感言及定時(shí)評(píng)語(yǔ)裝入干部小我檔案；完善了干部辦理的根底作業(yè)，編印了《軸承根底知識(shí)》學(xué)習(xí)手冊(cè)；對(duì)整體干部進(jìn)行軸承根底知識(shí)訓(xùn)練并閉卷考試.
張風(fēng)林指出了當(dāng)時(shí)干部隊(duì)伍中依然存在著必定的難題.首要體現(xiàn)是；在領(lǐng)導(dǎo)干部中思想僵化、觀念保守，發(fā)現(xiàn)難題多；處理難題少；背面談?wù)摰亩啵划?dāng)面說(shuō)服教誨少.在辦理人員中；責(zé)任心不強(qiáng)；作業(yè)漂.笱莧穡晃肪謇�；推谫Q(mào)鍍ぃ話(huà)燦諳腫矗壞霉夜蝗狽τ腔家饈逗臀，饈.這些難題盡管存在于少數(shù)人身上；不代表干流和整體；但它在必定程度上損害了干群之間的聯(lián)系；影響了公司的整體執(zhí)行力.難題的存在是小我的道德本質(zhì)養(yǎng)成習(xí)氣；不是一次會(huì)議、一次活動(dòng)所能徹底處理的；這需求剛?cè)岵⒅氐慕陶d和準(zhǔn)則.下一步有必要樹(shù)立和完善各種準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)；著力進(jìn)步準(zhǔn)則的科學(xué)性、系統(tǒng)性、權(quán)威性；并抓好經(jīng)常性的監(jiān)督查看；堅(jiān)持做到用準(zhǔn)則管權(quán)、用準(zhǔn)則管事、用準(zhǔn)則管人.
張鳳林著重；當(dāng)時(shí)公司黨委正在展開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；這項(xiàng)活動(dòng)不僅在黨內(nèi)展開(kāi)；一起；大眾安排和各級(jí)行政安排以及整體職工都要活躍參與這一活動(dòng)；各級(jí)干部毫不破例；也要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中打頭陣、當(dāng)前鋒；帶頭轉(zhuǎn)變工風(fēng)格格.對(duì)公司而言；通過(guò)干部轉(zhuǎn)變工風(fēng)格格和黨內(nèi)外一起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；推進(jìn)公司進(jìn)行第2次創(chuàng)業(yè).公司第一次創(chuàng)業(yè)以鑄造發(fā)家；通過(guò)艱苦的盡力；展開(kāi)到現(xiàn)在產(chǎn)能達(dá)4億元；可2013年；因?yàn)樵蹅兊乃枷胗^念滯后和各種壞處的制約；展開(kāi)速度顯著放緩；乃至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；而同行業(yè)原先的弱勢(shì)單位后發(fā)先至；跳躍式行進(jìn)；原先奮力追逐并且距離越來(lái)越小的強(qiáng)勢(shì)公司更是把咱們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后邊.究其落后的緣由；一是公司領(lǐng)導(dǎo)層短少勇于開(kāi)辟、活躍進(jìn)取的精力，短少了創(chuàng)業(yè)初期時(shí)的那種開(kāi)辟奮斗熱情，短少對(duì)更高目標(biāo)的神往和尋求.二是適當(dāng)一部分干部的才能和水平不適應(yīng)公司展開(kāi)的需求；自身水平低；又不情愿學(xué)習(xí)；小事不想干；大事干不來(lái)；作業(yè)中不想事、不干事、干不功德；乃至自以為是；高傲自大2013年來(lái)干部辦理形成了任其自然的習(xí)氣定勢(shì)；致使干部隊(duì)伍中養(yǎng)成一種不良的習(xí)尚；比方長(zhǎng)時(shí)刻不展開(kāi)批判與自我批判；乃至有過(guò)錯(cuò)批判不得；獎(jiǎng)罰不明，糟蹋表象嚴(yán)峻；體現(xiàn)在在時(shí)刻、人力物力方面比較突出.上述這些種種落后的緣由；成為制約公司展開(kāi)的瓶頸.當(dāng)前；咱們正在擬定十二五公司展開(kāi)規(guī)劃；要緊緊捉住這個(gè)展開(kāi)關(guān)鍵；轉(zhuǎn)變工風(fēng)格格；放下包袱；開(kāi)動(dòng)機(jī)器2013年創(chuàng)業(yè)時(shí)的開(kāi)辟進(jìn)取精力和聯(lián)合奮斗的熱情進(jìn)行第2次創(chuàng)業(yè).
張風(fēng)林著重；為加強(qiáng)民主監(jiān)督；推進(jìn)干部轉(zhuǎn)變風(fēng)格；黨委決定在公司內(nèi)展開(kāi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議活動(dòng)；這項(xiàng)活動(dòng)得到了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的充分肯定和公司整體領(lǐng)導(dǎo)的撐持.評(píng)議分為職業(yè)道德、敬業(yè)精力、歸納本質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、事務(wù)才能、工風(fēng)格格、作業(yè)成績(jī)、遵紀(jì)守法、大眾威信、作業(yè)責(zé)任心十項(xiàng)內(nèi)容；每項(xiàng)分為高、中、低三個(gè)層次；最終換算成分值；得出每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的歸納分?jǐn)?shù).需求被評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)；以平緩的心態(tài)承受大眾的評(píng)議.需求評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的職工本著對(duì)公司擔(dān)任；對(duì)干部擔(dān)任的情緒；鄭重其事、公正公正和腳踏實(shí)地的進(jìn)行評(píng)議.評(píng)議采納只劃符號(hào)無(wú)記名投票的方法進(jìn)行.
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