萬向集團(tuán)：職工運(yùn)營之道解析
杭州7月11日電 “我辦企2013年了；常常有人問我,你把一家‘鐵匠鋪’辦成了現(xiàn)代化的大公司,靠的終究是什么？我覺得最重要的就是職工在公司作業(yè)的精神狀態(tài)怎么.”說起個(gè)人辦公司的成功之道,66歲的萬向集團(tuán)黨委書記、董事局主席魯冠球如是說.
坐落浙江蕭山的萬向集團(tuán)是國內(nèi)汽車配套職業(yè)的龍頭公司.經(jīng)2013年的開展,現(xiàn)已成為國務(wù)院120家試點(diǎn)公司集團(tuán)、國家520戶重點(diǎn)公司中專一的汽車零部件公司,也是中國“向世界品牌進(jìn)軍具有世界競爭力”的16家公司之一,歸納實(shí)力在中國汽車零部件百強(qiáng)公司排名前列.
2013年,全球汽車職業(yè)遭受沉重打擊,一些巨子公司運(yùn)營艱難,乃至接近關(guān)閉,直接連累萬向集團(tuán).關(guān)于個(gè)人的兩萬多名職工,萬向集團(tuán)決然給出了“不裁人、不減薪、不降福利”的許諾,向職工保證,只需公司作業(yè)一天,絕不扔掉一名職工,這在2013年金融危暴虐全球的時(shí)分,一時(shí)傳為佳話.
“職工的精神狀態(tài)好了,公司就是有最大的坎也能邁過去,否則,就會(huì)逐步走向不和.”萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球說.職工來公司作業(yè)的意圖,不外乎掙錢生計(jì)、養(yǎng)家糊口、改進(jìn)生活、完成本身價(jià)值等需要,魯冠球以為公司運(yùn)營者有必要正視職工的這些需要.“正視了,職工天然干勁倍增,無視了,必定人心向背.”
萬向2013年的開展,與它做大做強(qiáng)的中心要素 職工休戚相關(guān).萬向在調(diào)集職工積極性、為職工發(fā)明條件上有著豐厚的閱歷.實(shí)踐中,萬向施行“兩袋投入”(讓職工口袋滿,腦袋也要滿);施行“崗位分配”與“收入分配”的合理性(注重特性差異,讓適宜的人做適宜的事、取得相適應(yīng)的酬賞);提出2013年翻一番”、2013年添個(gè)零”(讓職工感到有奔頭,個(gè)人生活水平的進(jìn)步與公司開展緊密相聯(lián))等等.在職工眼里,公司既是他們完成本身價(jià)值的渠道,也是家庭美好生活的源泉,因此“愛公司就是愛個(gè)人”的觀念家喻戶曉,在職工的行動(dòng)上充沛表現(xiàn)出來.
2013年,因?yàn)橹行暮暧^調(diào)控逆轉(zhuǎn)了金融危所帶來的晦氣影響,包含萬向在內(nèi)的中國公司閱歷了“冰火兩重天”；2013年下半年商場上呈現(xiàn)了“井噴”行情.為了滿意商場,公司需要加班加點(diǎn),萬向電動(dòng)汽車公司的300多名職工,為了滿意上海世博會(huì)及廣州亞運(yùn)會(huì)對(duì)新能源汽車的需2013年三十到正月元宵節(jié)一向沒有歇息,自動(dòng)加班加點(diǎn),辛苦卻沒有怨言.這讓萬向集團(tuán)的運(yùn)營者們由衷感到；職工是公司的根,被尊重和善待的職工,只需你有一分的投入；他就會(huì)有非常的報(bào)答.
邇來,在“富士康”事情震驚中外的時(shí)分,萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球直抒己見:“有一點(diǎn)運(yùn)營者心里應(yīng)當(dāng)理解,職工有艱難的時(shí)分,你為他們處理了多少？職工是有思維的活生生的人,可不是呼之即來、扔之即去的東西.”
如今,萬向集團(tuán)在職工辦理和人才培育上已形成了一套“以人為本,推進(jìn)職工全面開展”的老練系統(tǒng),歸納起來有六點(diǎn):在用工方針上,尊重和保職工的各項(xiàng)合法權(quán)益;完善薪酬和福利保證系統(tǒng)建造,保證收入分配的揭露、公正、公正;高度注重人才培育和全員訓(xùn)練,推進(jìn)職工的全面開展;健全公司民主辦理制度,保證職工的民主權(quán)利;加強(qiáng)萬向文化建造,晉升職工凝聚力;關(guān)懷職工、善待職工,改進(jìn)職工出產(chǎn)生活條件.
之所以會(huì)有這樣一套完善的職工辦理和培育系統(tǒng),萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球坦言是學(xué)習(xí)了中國傳統(tǒng)文化里的“仁與義”的聯(lián)系,“仁”,就是寬厚、慈祥、善待;“義”,就是耿直、涇渭分明、士為知己者死.所謂“你不仁,我不義”.一個(gè)“仁政”的公司,必有一批“仗義”的職工.只要施之以“仁”,才干報(bào)之以“義”.
萬向集團(tuán)重視公司成績的增加,從關(guān)懷職工的生長做起,他們把每一名職工當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的商場去開發(fā),當(dāng)作一個(gè)特另外客戶去保護(hù),當(dāng)作一份稀缺的資源去運(yùn)營,關(guān)懷他們的主意,滿意他們的需要,尊重他們的特性,發(fā)掘每一個(gè)人的發(fā)明潛能,最大極限地協(xié)助職工生長.萬向深信,“仁”“義”合璧,公司方能成功.
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