晉升我國軸承職業(yè)水平的主張
我國軸承職業(yè)開展到現(xiàn)在；已具有適當(dāng)?shù)某霎a(chǎn)規(guī)劃和較高的技能、質(zhì)量水平.具有必定規(guī)劃的軸承公司已開展到1500余家；員工人數(shù)壯大到近80萬2013年產(chǎn)量從2013年的13。8萬套添加到當(dāng)前的20多億套；軸承種類累計(jì)從100多個(gè)添加至7000多個(gè)；標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)28000多個(gè)2013年來國外軸承聞名公司（如SKF、FAG、NSK、NBM、KOYO、TIMKEN、TORRINGTON等）先后在我國出資辦廠；對我國軸承描繪技能水平的進(jìn)步；出產(chǎn)工藝和出產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)、出產(chǎn)配備水平的現(xiàn)代化、產(chǎn)物的質(zhì)量和使用性能的進(jìn)步等方面起到了很大的推動(dòng)效果.可是我國軸承職業(yè)開展仍有許多問題未解.
為進(jìn)一步推動(dòng)我國軸承職業(yè)的更好開展；對我國軸承職業(yè)的開展有以下幾點(diǎn)主張：
1。將當(dāng)前軸承職業(yè)大公司不強(qiáng)；小公司不專；公司之間彼此相關(guān)少的松懈情況；轉(zhuǎn)變成公司大者強(qiáng)；小者專；公司之間以大帶.孕”４蟮暮俠磣楹獻(xiàn)純.
2。軸承公司內(nèi)部安排布局完成由“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變.
3。軸承公司本錢布局由國有本錢側(cè)重的情況轉(zhuǎn)變?yōu)楣小⑷Y、民營公司多樣化協(xié)調(diào)開展.
4。軸承產(chǎn)物布局由等級低軸承產(chǎn)物多；一般軸承產(chǎn)物多轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)的軸承產(chǎn)物多；軸承什物質(zhì)量要挨近或到達(dá)世界軸承名牌產(chǎn)物水平，由側(cè)重結(jié)尾產(chǎn)物；側(cè)重有形產(chǎn)物；轉(zhuǎn)變?yōu)橐黄鹱⒅刂行漠a(chǎn)物；注重效勞增值.
5。加速公司技能進(jìn)步；進(jìn)步公司技能創(chuàng)新才能；將現(xiàn)有落后的機(jī)群式出產(chǎn)方式；轉(zhuǎn)變?yōu)榫�式出產(chǎn)方式.
6。推動(dòng)專業(yè)化出產(chǎn)系統(tǒng)建造；進(jìn)步勞動(dòng)出產(chǎn)率；下降出產(chǎn)成本.公司要精干主體；別離輔佐，堅(jiān)持精加工在內(nèi)；粗加工在外；制品在內(nèi)；零部件在外的軸承出產(chǎn)專業(yè)化開展方向.
7。加速世界化腳步；加強(qiáng)與國外經(jīng)濟(jì)技能合作.鼓舞有條件的軸承公司在國外建造廠點(diǎn).
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