捷姆軸承：人才激勵機(jī)制助推公司高速開展
浙江捷姆軸承有限公司建立健全職工激勵機(jī)制；經(jīng)過“把黨員培育成優(yōu)秀人才；把優(yōu)秀人才培育成黨員”雙培育工程的施行；使公司用好人才；留住人才；為公司的開展儲藏了人才力氣.
捷姆軸承共有職工280多名；依據(jù)出產(chǎn)車間及各部門的責(zé)任；公司擬定了職工訓(xùn)練方案和黨員培育2013年；捷姆軸承共舉行各類訓(xùn)練班15期；訓(xùn)練職工300多人次；外訓(xùn)10人次；在職工中開展黨員3名；6人被列為開展對象；11位黨員進(jìn)入公司中層或以上辦理崗位.
浙江捷姆軸承有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人石S：當(dāng)時咱們公司整體職工有280多人；其間高級職稱的有3人；中級職稱的有7-8人；初級職稱的有30多人.
2013年進(jìn)廠的徐慶峰本來僅僅一名電工；進(jìn)廠今后；徐慶峰參與過屢次訓(xùn)練班；提高了事務(wù)才能；在平常工作中；徐慶峰長于發(fā)現(xiàn)問題和處理2013年被公司評為事務(wù)主干；當(dāng)上了磨工車間主任助理.
浙江捷姆軸承有限公司磨工車間主任助理徐慶峰：盡管曾經(jīng)有另外公司高薪延聘我；可是在一個公司不是說看當(dāng)時的薪酬；而是要看它久遠(yuǎn)開展的；如今咱們公司對人才培育很重視……十分關(guān)懷人才；保護(hù)人才；我以為這個公司有家的感受.
盡2013年的出產(chǎn)任務(wù)很重；但公司的激勵機(jī)制讓職工找到了斗爭的方針和方向；此外；雙培育工程的推動；使公司職工自發(fā)向優(yōu)秀人才、優(yōu)秀黨員挨近；形成了強(qiáng)有力的凝聚力.
浙江捷姆軸承有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人石S：因?yàn)樵蹅児镜穆毠ぜ顧C(jī)制是比擬完善的；所以職工到咱們這邊比擬有歸屬感；他們都比擬情愿以廠為家；像另外公司可能會遭受用工荒；可是咱們公司沒有這個顧忌.
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