萬向集團：“三接軌戰(zhàn)略”打造世界名牌公司
“三接軌”的全球立異戰(zhàn)略；一直貫穿于萬向公司立異戰(zhàn)略擬定與施行、體系與機制立異、技能立異體系建造、立異文明、辦理立異等各方面；推進萬向不斷優(yōu)化資源配置；改進辦理方法，堅持以人為本；注重人才引入；調(diào)集職工活躍性，不斷培育敞開容納的萬向文明；實在承當社會職責.
正是這樣；萬向締造了神話般的故事；2013年年均增加25。89%的光輝成績；完成了接連4個2013年添個零”的方針.萬向人正在為持續(xù)編寫第五個2013年添個零”的雄偉華章；為打造世界名牌公司而盡力奮斗！
世界上萬向節(jié)專利最多、規(guī)劃最大的專業(yè)制作公司.
中國汽車行業(yè)僅有取得中國工業(yè)大獎和中國世界名牌的公司.
這些耀眼的光環(huán)沒有阻礙萬向行進的腳步；主業(yè)從傳統(tǒng)汽車零部件制作轉(zhuǎn)向新能源電動汽車及要害零部件開發(fā)制作.如今；萬向集團公司在國內(nèi)已構(gòu)成6平方公里的制作基地；主導產(chǎn)物國內(nèi)商場占有率達65%，在國外具有20家公司；是群眾、通用、福特、克萊斯勒等知名公司的配套合作伙伴.
憑借著“艱苦創(chuàng)業(yè)、斗膽立異、克難攻堅、一往無前”的萬向精力；公司發(fā)明了接連4個2013年添個零”的光輝成績.
堅持“三接軌”全球立異戰(zhàn)略 在全球化開展過程中；萬向一直堅持“三接軌戰(zhàn)略” 接軌跨國公司、接軌世界先進技能、接軌世界干流商場.一方面；經(jīng)過并購、引入消化吸收再立異等；進步公司自主立異才能，一方面；使用國外資源；占據(jù)國外高端市.凳┖Ｍ餼惱鉸怨斕.
在全球立異戰(zhàn)略的指導下；環(huán)繞2013年添個零”的方針；萬向優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；強化中心才能；進步產(chǎn)物質(zhì)量.堅持以汽車行業(yè)為中心；加速高新技能成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化；合作人才、體系及實驗才能的晉升；使高新技能成果順利完成產(chǎn)業(yè)化；股動我國汽車零部件產(chǎn)物質(zhì)量的全體晉級；推進汽車產(chǎn)業(yè)的開展.一起；活躍培育新興產(chǎn)業(yè)；會集優(yōu)勢資源致力于衛(wèi)生能源技能；走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源耗費低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新式工業(yè)化路途.
建一流創(chuàng)業(yè)渠道；完成作業(yè)留人 人才是公司自主立異的中心和源泉.在本錢全球融通、信息全球活動、技能全球同享的年代；遠距離的競賽現(xiàn)已變成零距離的競賽.萬向擬定了表里一體化用人、全部培育世界化人才的戰(zhàn)略；建立了一批從本科生到碩士、博士、博士后的強壯科技隊伍.
萬向建立公司博士后科研作業(yè)站以來；累計引入博士20多名；是全省進站博士后最多的作業(yè)站.ABS、太陽能、鋰離子聚合物動力電池等均已完成產(chǎn)業(yè)化；純電動汽車研制走在全國前列；電動汽車公司總經(jīng)理就是博士后出站留在萬向作業(yè)的.
2013年的開展證明；作業(yè)留人最重要.萬向非常注重職工鼓勵機制；2013年開始實行科技人員鼓勵準則；對科技人員的技能立異、發(fā)明發(fā)明等制訂了具體的獎賞計劃；除享用項目薪酬及獎賞外；還可依據(jù)科技立異發(fā)生的效2013年給予分紅；極大地調(diào)集了科技人員的活躍性和發(fā)明性.2013年；萬向集團公司一次性獎賞給群眾輪轂單元項目組200萬元.
施行知識產(chǎn)權戰(zhàn)略；搶占制高點 萬向從創(chuàng)業(yè)初期就具有較強的自主品牌和知識產(chǎn)權認識.到9月底；萬向共請求專利1000多項；授權900多2013年幾乎是“3天請求并授權1項專利”；成為世界上萬向節(jié)產(chǎn)物專利最多的公司.
從專利上升到規(guī)范是公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要一步2013年的盡力；萬向已成為全國滾動軸承規(guī)范化技能委員會（TC98）、全國機器軸與附件規(guī)范化技能委員會（TC109）、全國技能產(chǎn)物文件規(guī)范化技能委員會（TC146）等多個技能委員會的委員單位.參加或獨立起草并被同意發(fā)布了19項規(guī)范；其間2項國家規(guī)范、17項行業(yè)規(guī)范；有6項規(guī)范為榜首起草單位.在做好國內(nèi)規(guī)范的一起；萬向活躍投身世界規(guī)范化作業(yè)；作為中國代表團成員；屢次參加了ISO/TC4世界會議.
成功完成“形式、產(chǎn)物、客戶”晉級 萬向經(jīng)過施行技能立異體系工程；構(gòu)建了實在推進公司技能立異的辦理準則；構(gòu)成了依托立異完成持續(xù)開展的中心競賽力.公司成功完成了“三個轉(zhuǎn)型晉級”：形式晉級；整體完成從OEM到ODM到OBM，產(chǎn)物晉級；從零部件供貨商到體系供貨商，客戶晉級；從二級供貨商到一級供貨商到零級供貨商.經(jīng)濟效益明顯晉升.主導產(chǎn)物的國內(nèi)商場占有率從40%進步到65%.完成世界名牌零的突破；具有中國名牌商標6個、中國著名商2013年開發(fā)新產(chǎn)物數(shù)由30項增加到300項；新產(chǎn)物產(chǎn)量率由20%增加到68%.
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