慈溪軸承“加減法”使公司職工收入大幅添加
知識來源：
軸承現貨網 發(fā)布時間:2017-02-19 訪問:2978次
技能改造投入添加；高本質人才引入和職工訓練添加；出產線上的職工人數逐漸2013年以來；慈溪傳統(tǒng)工業(yè)之一的軸承公司團體做了一道“加減法”；破解用工難題；加速公司轉型晉級.
當前慈溪軸承公司從業(yè)人數有2。4萬人.據統(tǒng)計；公司經過廣做加減法；和本來比較；職工數遍及削減三分之一；產能卻提升了一半；職工工資明顯添加.
“咱們也曾備受招工難困惑；特別懼怕過新年；憂慮職工過節(jié)后不能及時返廠；”福達軸承總經理助理張宇建說；公司工人最多的時分曾達到了3000人；跟著訂單添加和經濟形勢向好；招工難難題不斷閃現.不能讓用工成為制約公司發(fā)展的軟肋；福達軸2013年每年投入2000多萬元進行技能改造；引入領先出產線；進步每一位職工的本質.公司出產車間本來每人一臺機器；如今經過技改后；一個人能夠一起管好5臺機器；公司產物技能指標不斷向好；銷路大大拓展.當前為止；2013年銷售收入近3億2013年全年的總和.
讓出小訂單；主攻高端商場.慈溪最大的軸承公司環(huán)馳2013年投入4000萬元進行技能改造；主攻汽車軸承.該公司財務部長胡建銀分析說；公司掌握商場風向標；經過多種手段加速轉型晉級2013年2013年至少投入3000萬元進行技能改造；加速設備更新；引入高檔技能2013年前；公司職工5000人；當前僅有2000余人.“公司向每位職工要效益；”當前職工數少了一半；產能卻翻了9月至8月；公司職工工資同比添加43%.
以大公司演示效應；股動軸承公司團體轉型晉級.慈溪市經過出臺各項扶持方針；把軸承工業(yè)作為慈溪工業(yè)經濟的特征優(yōu)勢工業(yè)加以培養(yǎng)；對軸承工業(yè)在項目立項、公司信息化、技改貼息、出口外貿、高本質人才引入等方面給予優(yōu)先要點歪斜撐持；環(huán)馳、福達等軸承公司屢次列入寧波市配備職業(yè)要點技能改造專項方案；政府按公司設備投資額的8%進行獎賞.
一系列鼓舞、演示、引導之下；慈溪軸承公司從中低端商場向中高端甚至高端商場攀爬；產物從為小家電配套；到為包含寶馬在內的很多汽車知名品牌9月至8月；慈溪軸承職業(yè)銷售收入同比添加56。9%；完成贏利1。8億元；同比添加242。8%.
鏈接
http://m.fengcolor.cn/zrq_3083.html 轉載時注明轉自 軸承現貨網 http://www.china-bearing.biz
上一篇:
中國軸承三大公司都是蘇鋼的客戶下一編:
慈溪軸承“加減法”加速公司轉型晉級