阜陽軸承有限公司成績總結(jié)
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揚子軸承加熱器 發(fā)布時間:2013-04-19 訪問:4146次
1、2013年首要運營成績
2013年全年完結(jié)軸承產(chǎn)值1860萬套；超額完結(jié)34萬套，出售發(fā)貨1980萬套；較2013年多出售98萬套；完結(jié)出售收入2。46億元2013年同期增加4。2%；再創(chuàng)前史新高.完結(jié)利2013年同期增加3。1%；贏利總額比2013年增加10%；技改投入1087萬元；別離較2013年有不一樣程度的增加.
2、活躍安排出產(chǎn)；科學合理調(diào)度
2013年公司依照科學調(diào)度安排出產(chǎn)；合理緊縮庫存的出產(chǎn)政策；在活躍安排出產(chǎn)的一起；合理下降出產(chǎn)產(chǎn)值；大力緊縮庫存2013年出產(chǎn)軸承1860萬套；折標套2640萬2013年增加5%.因為辦法妥當；辦法合理；根本上在緊縮產(chǎn)值的一起滿意了出售的2013年合同完結(jié)率達98%以上.在進步勞動出產(chǎn)率方面加強在磨加工車間有些工序推廣一人兩機；活躍消化滯轉(zhuǎn)在2013年消化產(chǎn)制品345萬元；減少了制品積壓和資金占用；使投入產(chǎn)出率歸納水平達96%以上.在現(xiàn)場辦理也有不一樣程度的進步.
3、推廣成績再創(chuàng)前史新高
2013年因為受金融危影2013年商場需求有恢復性增加；但價錢競賽非常激烈；因為原材料提價要素顯著；贏利空間非常狹小.但全體出售人員發(fā)揚吃苦耐勞；敢打硬仗的2013年完結(jié)軸承銷量1980萬套2013年增加6。82013年單套均勻售2013年比擬根本相等.優(yōu)化市.髡諧〗峁�；使手C〔季指雍俠恚輝讜惺諧〉幕∩希恢氐閫卣沽斯鬮鰲⒐籩蕁不鍘⑸蕉⒘贍惹蟶形瓷婕暗氖諧.略鍪諧∠鄱2000萬元以上.2013年將持續(xù)優(yōu)化聯(lián)系市.ゴ蠓判.氐閫黃疲渙κ故諧∮懈嗟娜萘恐С鷗費糝岢蟹⒄梗環(huán)細費糝2013年的計劃開展方向；完結(jié)商場布局和產(chǎn)物布局兩層調(diào)整；使商場布局進一步優(yōu)化；網(wǎng)絡進一步完2013年公司對推廣辦理作業(yè)進一步完善；對各級人員進一步清晰了責任；對擬定的回款使命；對駐外公司的收、發(fā)、存貨進行要點監(jiān)控；有用操控了無合同發(fā)貨；或手續(xù)不完全而構(gòu)成貨款丟失表象；并對推廣人員下達作業(yè)計劃書；作月度預算；使商場信息得到有用傳遞.一起經(jīng)過一系列的盡力；公司安排對推廣人員的出售常識和才能的訓練；使其推廣常識、攻關(guān)才能、商場猜測才能、開辟才能和防詐騙才能有必定的進步.
4、加強供應鏈辦理；強化投標收購作業(yè)
2013年面臨鋼材、油料等原輔材料價錢飛漲要素及我公司產(chǎn)物布局、商場布局調(diào)整；出產(chǎn)所需物資表現(xiàn)為“批量少、種類多”的特色；公司及時聯(lián)系商場特色；加強供應鏈辦理；強化投標收購作業(yè)；采納招談聯(lián)系和收購本錢2013年收購各類物資付款率達98%；也進步了阜陽軸承的信譽度和美譽度；使一批優(yōu)異的供貨商活躍地支撐著阜陽軸承的開展.保證了出產(chǎn)所需的物資供應.進一步深化投標收購作業(yè)；別離進行了毛坯、光坯、淬火件、割坯等物資的投標收購；對沒有投標的物資經(jīng)過一單一談；挑選不一樣的供貨商比價競價；經(jīng)過招談聯(lián)系；使公司所需的物資收購價錢2013年頭已全部恢2013年曾經(jīng)的價錢水平.不斷開發(fā)優(yōu)異的供貨商；構(gòu)成了產(chǎn)物有比擬；價錢有競賽；質(zhì)量分層次的供應格式；加強了對以上供貨商的二方審閱；保證了質(zhì)量；使供應鏈辦理得到了加強.使公司在開展過程中保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的物資正常供應.表現(xiàn)了一個優(yōu)異的公司必需有一批優(yōu)異的供貨商支撐著的開展理念.
5、質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)杰出；產(chǎn)物質(zhì)量有所進步
加強對外購件的質(zhì)量操控；使全體外購件質(zhì)量較為安穩(wěn)；批次合格率有不一樣程度的進步；加強出產(chǎn)過程質(zhì)量操控；有用處理了出產(chǎn)過程中系統(tǒng)性、全局性的長時間困惑公司在產(chǎn)物制作過程中的關(guān)鍵是質(zhì)量難題.依據(jù)商場調(diào)查數(shù)據(jù)顯現(xiàn)；顧客對產(chǎn)物的反應作用杰出.
6、加強訓練力度；進步職工素質(zhì)
2013年年末2013年年頭咱們推出了全員訓練計劃；并予以施行.一是從12月10號開端對中層及中層以上干部；每天下班后訓練一個學時；首要訓練干部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；進步干部的決心；進步干部充分認識艱難局勢下猜測難題；找準難題；處理難題的才能，二是分期分批對中層以下職工進行為期5個月的全脫產(chǎn)輪訓；訓練事務技術(shù)、操作常識；加深執(zhí)行力、忠誠度和公司文化的教誨；使他們在事務上更上一層樓；在操作上愈加熟練；在理論上愈加知道；鍛煉我們的毅力；增強我們的凝聚力；做到穩(wěn)而不亂；學而有序；使訓練有顯著的作用，三是整個訓練作業(yè)貫穿2013年全年；分2013年度完結(jié)十期訓練；共訓練職工三百三十人次；一起培2013年頭對第二批二百多人在機械技校的脫產(chǎn)職工訓練作業(yè).在訓練的一起擬定訓練預案、訓練課程；請洛陽軸承技校教員授課；加大訓練查核的力度；在訓練中讓我們知道國際金融危對實體經(jīng)濟的影響；宣揚國家、省、市和公司為應對危而采納的政策辦法；構(gòu)成風雨同舟；共渡難關(guān)的公司文化.
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