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萬向錢潮QC項(xiàng)目組獲全國機(jī)械行業(yè)一等獎
近來；在全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組贊譽(yù)會上；錢潮公司“進(jìn)步1350軸套內(nèi)圓同軸度合格率”被中國機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會等聯(lián)合評為全國機(jī)械行業(yè)優(yōu)異質(zhì)量管理小組活動效果一等獎.
“進(jìn)步1350軸套內(nèi)圓同軸度合格率”這個(gè)項(xiàng)目由金工二部QC項(xiàng)目組承當(dāng)；小組成員主要由車間主干人員組成.
13502013年新開發(fā)的出口配套產(chǎn)物；客戶需要量大；月均約60萬只.這個(gè)產(chǎn)物是新式萬向節(jié)；布局比擬特別；工藝和公役需求都很嚴(yán)厲.這樣；剛開始出產(chǎn)的時(shí)分；1350內(nèi)圓同軸度不合格率相對較高；對質(zhì)量本錢形成極大影響.
對準(zhǔn)這個(gè)9月；金工二部建立專門的QC項(xiàng)目組；依照PDCA準(zhǔn)則；經(jīng)過緣由剖析和驗(yàn)證；并擬定相應(yīng)對策.
在課題施行過程中；小組經(jīng)過屢次活動分別從人員、設(shè)備、來料、環(huán)境、辦法等方面進(jìn)行緣由剖析；共找出了工藝履行、加工冷卻等6個(gè)結(jié)尾要素；再次現(xiàn)場剖析和驗(yàn)證；結(jié)尾得出兩個(gè)要害影響要素.對準(zhǔn)主因；QC小組制訂了相應(yīng)的對策和辦法；并嚴(yán)厲按需求進(jìn)行了屢次12月；1350內(nèi)圓同軸度不合格率總算下降到0。50%以內(nèi).
至此；這個(gè)質(zhì)量瓶頸問題解決之后；2013年可節(jié)省10多萬元.
經(jīng)過QC小組聯(lián)系出產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐展開質(zhì)量、工藝改進(jìn)攻關(guān)項(xiàng)目；在取得榮譽(yù)的一起；也為公司帶來了直接或直接的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.不只提升了產(chǎn)物的質(zhì)量保證才能；進(jìn)步了市場競爭力；也為公司進(jìn)一步開發(fā)新產(chǎn)物供給了名貴的經(jīng)歷.
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萬向錢潮進(jìn)步1350軸套內(nèi)圓同軸度合格率