日資無錫光洋軸承成為職工信得過公司
日前；日資公司無錫光洋軸承有限公司職工的薪酬2013年上調(diào)了10％。在該公司2013年都要與行政方進行3次薪酬團體洽談：4月；首要對準薪酬增加份額進行洽談，1月和7月；則主2013年獎的分配和發(fā)放.光洋公司2013年；工會也運2013年；他們以創(chuàng)立職工之家為載體；建立起職工與公司洽談交流的準則渠道；念好“民主辦理經(jīng)”；成為“職工信得過”的公司工會.
2013年；光洋公司投產(chǎn)開2013年；工會便組成起來；這在其時的外資公司中算得上百里挑一.為讓工會真實成為職工個人的“家”；工會經(jīng)過民主程序選舉了工會委員會、女職工委員會和工會經(jīng)費審查委員會；并在車間班組建立了64個工會小組；將工會工作一向延伸到最底層的職工中.到當前；職工入會率100％；勞作合同簽定率100％；社會保險（六金）參保率100％。
公司工會還活躍建立職工與公司洽談交流的準則平2013年3次的團體協(xié)2013年還舉辦1至2次職工代表大會；每季度舉辦工會委員會與部分長聯(lián)席會議；讓“職工說話有當?shù)亍?
職工代表大會首要擔任“定規(guī)矩”；即審議經(jīng)過工會代表與行政代表（日方）簽定的“團體合同”、“公司薪酬團體洽談協(xié)議”、“女職工權(quán)益保法令”，制定、修正、完善與職工切身利益關(guān)聯(lián)的規(guī)章準則；如職工“工作規(guī)矩”、“公司薪酬系統(tǒng)”、“薪酬發(fā)放規(guī)范及發(fā)放辦2013年休假的賦予及運用規(guī)則”等.與此一同；工會各委員會與部分長每季度舉辦一次聯(lián)席會議；日方行政部分經(jīng)過聯(lián)席會議聽取工會和職工定見；加強經(jīng)常性交流.在光洋公司；職工代表大會承認經(jīng)過的規(guī)則、準則、協(xié)議；具有約束力.
2013年；國際金融危突襲；光洋公司出產(chǎn)訂單下跌到正常月的20％。公司兩次舉辦職工代表大會；廣泛聽取職工定見；經(jīng)與工會洽談和職工贊同；出臺了“在出產(chǎn)值缺乏時削減工作日和調(diào)整放假人員薪酬”的暫時決議；一同規(guī)則局勢好轉(zhuǎn)后要“加薪酬”2013年度獎”.在應對國際金融危過程中；光洋公司沒削減一名職工；也沒因薪酬難題發(fā)作一同勞作膠葛.
“工會既要為職工維權(quán)；也應為公司發(fā)展助力.”秉持這一理念；光洋公司工會建立了職工參加辦理的多種形式；如質(zhì)量辦理系統(tǒng)、環(huán)境辦理系統(tǒng)和工作安康安全辦理系統(tǒng)等公司民主辦理小組；激發(fā)了職工參加辦理、為公司獻計獻策的活躍性.
如今；光洋公司工會不光得到了職工的認可；也獲得了公司辦理者的信賴.2013年；一位日方司理在兼任新公司辦理者時；自動提出建立工會；而此刻；公司沒有投產(chǎn)；廠房還沒建成.
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