2013年中運營成績2013年創(chuàng)利超多半
萬向集團(tuán)軸2013年中運營成績盤點時傳來好消2013年公司完結(jié)產(chǎn)量、出售同比別離增加79。6%、61。55%；2013年度方案需要；尤其是贏利；時刻過半；創(chuàng)利已完結(jié)超多半2013年使命的完結(jié)奠定了厚實的根底.
1月開端；軸承公司商場事務(wù)增加較為顯著；各路訂單可謂紛至而2013年；又是重卡、掛車等商用車商場的傳統(tǒng)旺季；商場需要大超預(yù)期；軸承公司訂單呈現(xiàn)“井噴”.廣東、江蘇、江西、浙江等地的主機(jī)配套客戶需要增量顯著；事務(wù)額呈現(xiàn)成倍增加.
一起；跟著商場布局的不斷完善；軸承公司在乘用車范疇也不斷擴(kuò)大商場占有率；與多家國內(nèi)一流客戶建立了配套協(xié)作事務(wù).1-6月；軸承公司主機(jī)配套商場的出售同比增加84。49%.與此相映成輝的是世界OEM市.孀湃蚓玫耐礁此眨懷隹謔諧≈匭祿鈐玖似鵠矗喚Z項目、韓國LK項目和D2013年就可完結(jié)出售超越2500萬元.一起韓國H項目、C電動項目也開端批量供貨.新老商場的全部發(fā)動；使軸承2013年出口出售同比增加1。13倍.
出售商場的大幅增加為公司創(chuàng)利打開了大門；但在公司內(nèi)部仍面臨著出產(chǎn)、外協(xié)外購、原材料等本錢居高不下的諸多困難；尤其是原材料價錢要素影響甚大.軸承公司一方面依托品牌優(yōu)勢；采納分過程、有方案的方法來進(jìn)步產(chǎn)物出廠價錢；為公司贏得更大的獲利空間，另一方面；眼睛向內(nèi)；在內(nèi)部不斷挖潛增效.
如今勞動力本錢已逐漸成為公司最大的剛性開銷；公司只要不斷進(jìn)步人均勞動出產(chǎn)率；才干有用攤薄單個產(chǎn)物的出產(chǎn)本錢.為此；軸承公司安身技改立異；全部推廣自動化出產(chǎn)和連線式出產(chǎn)；完結(jié)“用人最小化、產(chǎn)出最大化”的增效方針；人均勞動出產(chǎn)率同比增幅超80%.
在全球金融危的后危時期；軸承公司以“時刻過半；創(chuàng)利完結(jié)超多半”的優(yōu)良2013年運營目標(biāo)完結(jié)奠定了成功基.救逶憊は蜃拋齟�、儮诅Y鈧岢脅檔哪勘甏蟛鉸踅.
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