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LYC貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精力 發(fā)動(dòng)內(nèi)部整理聯(lián)系作業(yè)
為貫徹落實(shí)洛陽LYC軸承有限公司“兩會(huì)”精力；抓緊抓快各單位內(nèi)部整理聯(lián)系作業(yè)；3月3日；公司舉行關(guān)聯(lián)部室及生產(chǎn)單位首要負(fù)責(zé)人會(huì)議；需求各單位敏捷行動(dòng)起來；活躍策劃；拿出計(jì)劃；抓好施行；保證內(nèi)部整理聯(lián)系作業(yè)獲得本質(zhì)作用.
會(huì)議需求各單位一要堅(jiān)持準(zhǔn)則；立異思維.各單位的整理聯(lián)系施行計(jì)劃要堅(jiān)持“扁平、精干、高效”準(zhǔn)則；斗膽設(shè)想；勇于理論.要勇于打寒酸的形式；緊縮辦理層級；撤除部分籬笆；削減橫向和諧；完成資源共享；使資源配置愈加科學(xué)合理.二要量體裁衣；腳踏實(shí)地.各單位一定要建立只需成果有利于“效益、功率、效能”的進(jìn)步就是有用的思維；聯(lián)系本身實(shí)踐情況；仔細(xì)調(diào)查研究；活躍探索合適本單位的安排布局；并強(qiáng)力施行；保證使之成為全部晉升公司效益的“效益工程”.三要以人為本；保證作業(yè)平穩(wěn)有序展開.各單位黨委、工會(huì)要深入基層；仔細(xì)宣揚(yáng)；讓更多的職工了解展開這項(xiàng)作業(yè)是為了公司更大的開展；是為了不斷進(jìn)步職工的收入；使這項(xiàng)作業(yè)可以得到更多職工的撐持；使之成為公司的“民心工程”.
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