本鄉(xiāng)公司的“美式”辦理－開(kāi)元軸承
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力揚(yáng)軸承加熱器 發(fā)布時(shí)間:2013-06-17 訪問(wèn):4674次
2013年前；當(dāng)孫國(guó)廷步入中國(guó)煙臺(tái)鐵姆肯軸承有限公司的時(shí)分；關(guān)于美式辦理的辦法還十分排擠2013年后的今日；他卻成為了美式辦理的追捧者.2013年；孫國(guó)廷來(lái)到了山東臨沂開(kāi)元軸承有限公司就任總司理；帶著他心中的美式辦理設(shè)想；決議把開(kāi)元軸承作為個(gè)人的實(shí)驗(yàn)田；將這種理論進(jìn)行到底.
孫國(guó)廷簡(jiǎn)直逢人就夸的美式辦理理念；他總是用這樣一個(gè)比方：原煙臺(tái)軸承廠；職工242013年產(chǎn)150萬(wàn)套軸承；鐵姆肯入主之后；職工變成了1200人2013年產(chǎn)700萬(wàn)套軸承；而且質(zhì)量不行同日而語(yǔ)；盡管設(shè)備數(shù)量也有所添加；但最主要的仍是辦理的勞績(jī).孫國(guó)廷從前總是在想一個(gè)難題；盡管是美資的公司；可是公司內(nèi)部除了總司理是美國(guó)人；其他都是中國(guó)人；中國(guó)人有個(gè)美國(guó)總司理就能把公司做得那么好；那若是用個(gè)人了解的這一套辦法；能不能辦妥一個(gè)中國(guó)公司？
2013年；在那場(chǎng)浩蕩的金融危還沒(méi)掃蕩大江南北的時(shí)分；孫國(guó)廷來(lái)到了山東臨沂開(kāi)元軸承有限公司（以下簡(jiǎn)稱開(kāi)元軸承）就任總司理；帶著他心中的美式辦理設(shè)想；決議把開(kāi)元軸承作為個(gè)人的實(shí)驗(yàn)田；將這種理論進(jìn)行2013年之后；他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出了一種抗早衰軸承；不只在業(yè)界反應(yīng)很好；也給開(kāi)元軸承帶來(lái)了新的贏利添加2013年；他是怎樣做到的呢？
開(kāi)元軸承的本鄉(xiāng)公司；海外上市的中國(guó)軸承公司
開(kāi)元軸承的前身是山東沂南縣軸承廠；現(xiàn)已存在2013年了.它的開(kāi)創(chuàng)者叫張?jiān)_(kāi).
2013年；改制后的臨沂軸承廠規(guī)劃不斷壯大；2013年歲越來(lái)越大了；他也期望個(gè)人僅有的兒子能將個(gè)人打拼終身的公司延續(xù)下去；所以2013年讓坐落張安喜.
當(dāng)公司疾速開(kāi)展后；張安喜能明顯地感到；制約開(kāi)展的一個(gè)緣由就是產(chǎn)能受限了；沂蒙軸承廠用的2013年前的廠房；而周邊已沒(méi)有能夠擴(kuò)建的土地了.張安喜想另遷新址；可資金上又有些艱難；所以公司的高管紛繁想到了上市融資.
張安喜將沂蒙軸承改名為臨沂開(kāi)元軸承；2013年；開(kāi)元軸承成功登入新加坡股市；成為了中國(guó)軸承公司海外上市第一人.
就是這個(gè)土生土長(zhǎng)的公司；想從內(nèi)部辦理做一次深入的革新.盡管張安喜學(xué)歷不高；但2013年對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)；個(gè)人也把握了一套關(guān)于公司辦理的辦法；而且他也在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步個(gè)人.但自從開(kāi)元軸承上市之后；張安喜就越覺(jué)得身上的擔(dān)子重了.
將開(kāi)元軸承更好地開(kāi)展下去；引入專業(yè)辦理人才的時(shí)分到了.
美式辦理的理論者
從前和孫國(guó)廷搭檔過(guò)的人對(duì)他的形象都是：緘默沉靜、靦腆、埋頭苦干；而在開(kāi)元軸承的搭檔對(duì)他的形象則是：口才好、詼諧、指令明晰.前2013年；四十幾歲的人了性情還這么多變？這和孫國(guó)廷的閱歷有直接的聯(lián)系.
2013年；學(xué)機(jī)械的孫國(guó)廷大學(xué)畢業(yè)后；被分配到了煙臺(tái)軸承廠；從此開(kāi)端了國(guó)企的“悠哉”生2013年代；關(guān)于孫國(guó)廷這樣的優(yōu)異大學(xué)畢業(yè)生；公司總是滿足注重的；所以；他的開(kāi)展很順當(dāng)；一再被選拔.
煙臺(tái)軸承廠其時(shí)是煙臺(tái)市的四小偉人之一；廠子不只規(guī)劃大；產(chǎn)量高；效益也很不錯(cuò).但2013年2013年之后的孫國(guó)廷遇到了改動(dòng)其終身的關(guān)鍵 煙臺(tái)軸承廠同世界軸承巨子鐵姆肯公司合資；建立煙臺(tái)鐵姆肯有限公司.
思想領(lǐng)先的孫國(guó)廷其時(shí)從內(nèi)心里是十分擁護(hù)合資的；合資時(shí)；除總司理是由美國(guó)公司派來(lái)的之外；其他高層仍是原煙臺(tái)軸承廠的職工.他們常開(kāi)玩笑地說(shuō)；今后咱們掙的薪酬都是美元了.但當(dāng)鐵姆肯干預(yù)公司辦理之后；孫國(guó)廷的抵觸情緒就開(kāi)端閃現(xiàn)了.
美國(guó)公司的規(guī)則許多；面2013年初的老國(guó)有公司；這種改動(dòng)乃至是喪命的.以出產(chǎn)辦理為例；其時(shí)美國(guó)派來(lái)了一位出產(chǎn)總監(jiān)；對(duì)煙臺(tái)鐵姆肯的出產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)；而這不只是簡(jiǎn)略的標(biāo)準(zhǔn)；用孫國(guó)廷的話來(lái)說(shuō)；那簡(jiǎn)直是雞蛋里挑骨頭.是的；美國(guó)人就是這樣的謹(jǐn)慎；對(duì)出產(chǎn)的每一個(gè)纖細(xì)環(huán)節(jié)進(jìn)行整理和改造；盡管說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)略；意圖只要一個(gè)；那就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；但關(guān)于已有個(gè)人出產(chǎn)個(gè)性的公司來(lái)說(shuō)；這都顯得分外艱難.
孫國(guó)廷其時(shí)從事技能這塊2013年的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)稱不上教授；但他對(duì)個(gè)人公司從前的風(fēng)格也有許多毫不懷疑.面臨美國(guó)人的“挑毛病”；他覺(jué)得有些作業(yè)沒(méi)有必要；為啥螺絲就非要擰一圈半？多一圈少一圈都不行？這種不認(rèn)同越來(lái)越多；孫國(guó)廷爽性有些不想管了；關(guān)于美式辦理的對(duì)立就這樣呈現(xiàn)了.不只他一個(gè)人有；許多原煙臺(tái)軸承廠的職工都有這樣的感受.合資初期的這種“抵觸”一時(shí)刻簡(jiǎn)直達(dá)到了冰炭不洽；老外相同不滿意中國(guó)人的“固執(zhí)己見(jiàn)”.
而跟著平常各項(xiàng)作業(yè)的發(fā)展；2013年多下來(lái)；孫國(guó)廷的主意就發(fā)生了改動(dòng).仍是以出產(chǎn)為例；從前的產(chǎn)物合格率偏低；對(duì)產(chǎn)物的檢測(cè)辦法也不全部；常常是同一批次出產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)物目標(biāo)都不相同.他也思考過(guò)；到底是啥緣由造成了這種狀況；但難題都沒(méi)有得到底子的處理.在美國(guó)人改造之后；所有的產(chǎn)物都是相同的質(zhì)量.而這時(shí)孫國(guó)廷才了解；為啥每一項(xiàng)細(xì)微的舉動(dòng)都要查看和標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)物的標(biāo)準(zhǔn)必定不能漏掉細(xì)節(jié)；也驗(yàn)證了那句話；細(xì)節(jié)決議勝敗.
式辦理的優(yōu)點(diǎn)還有辦理的高效率；從技能司理到收購(gòu)司理最終到供給鏈總監(jiān)；孫國(guó)廷越是做到高層；越是能深深領(lǐng)會(huì)辦理高效所帶來(lái)的效益.公司還會(huì)定時(shí)給職作業(yè)訓(xùn)練.盡管鐵姆肯2013年軸承公司；但孫國(guó)廷以為；同國(guó)內(nèi)軸承比較；技能上的距離并非那么大；仍是辦理的要素；比方在新產(chǎn)物描繪上的思想辦法；比方公司高層能做到對(duì)出產(chǎn)的環(huán)節(jié)可控等等.他徹底被這種辦理辦法所折服了；所以；也忍不住技癢；若是個(gè)人2013年了解的辦理推廣到一個(gè)本鄉(xiāng)公司上；能否打造一個(gè)本鄉(xiāng)化軸承公司的成功？
9月1日；孫國(guó)廷走進(jìn)了臨沂開(kāi)元軸承的總司理辦公室；這是他新的戰(zhàn)場(chǎng).
開(kāi)元軸承的“后張安喜年代”
若是張安喜沒(méi)有看好孫國(guó)廷；他的舉動(dòng)能夠寸步難行.
同最初美國(guó)人入主煙臺(tái)軸承廠不一樣；孫國(guó)廷的全部舉動(dòng)都平緩得多；由于曾有“被挑毛病”的閱歷；他更能了解一些職工的心境；所以；講道理成了他最先要做的作業(yè).
來(lái)到開(kāi)元軸承一周的孫國(guó)廷；腦子就有點(diǎn)大了；各種難題力爭(zhēng)上游地涌入他的大腦；連他個(gè)人都有些無(wú)措；這從哪下手呢？而幾天后的孫國(guó)廷就現(xiàn)已能平心靜氣了；“我每次只挑最重要的三件事去處理；其他的先不論；慢慢地；難題就都處理了.”遇到啥人做得不對(duì)；就給他講道理；個(gè)人儼然成了一個(gè)訓(xùn)練師.他個(gè)人回想；剛來(lái)開(kāi)元軸承的前三個(gè)月；不曉得為啥喉嚨都是啞的；后來(lái)才了解；是話說(shuō)得太多了；這三個(gè)月說(shuō)的話2013年都多.
說(shuō)來(lái)也巧；孫國(guó)廷前腳剛在開(kāi)元軸承落下地；金融危后腳就跟進(jìn)家門(mén)了.當(dāng)然；孫國(guó)廷也沒(méi)料到會(huì)有金融危這回事；不過(guò)；這也算是功德；不只檢測(cè)了孫國(guó)廷；也給了他許多時(shí)刻來(lái)進(jìn)行內(nèi)部的辦理訓(xùn)練.
9月；剛剛就任的孫國(guó)廷代表開(kāi)元軸承到上海參與一個(gè)軸承方面的會(huì)；許多同行的兄弟在一起談天；其實(shí)其時(shí)北方的公司還沒(méi)啥感受；但南邊的一些公司現(xiàn)已開(kāi)端欠好過(guò)了.孫國(guó)廷看到這種狀況；立刻回去調(diào)整出產(chǎn)辦法.本來(lái)；開(kāi)元軸承都是有多少原材料就先出產(chǎn)多少；以確保交貨周期更短；這在商場(chǎng)條件好的時(shí)分運(yùn)轉(zhuǎn)是無(wú)可厚非的；但當(dāng)孫國(guó)廷嗅到商場(chǎng)能夠低迷的時(shí)分；這種出產(chǎn)辦法會(huì)大大添加公司的危險(xiǎn).孫國(guó)廷回到臨沂；立刻發(fā)動(dòng)拉動(dòng)式出產(chǎn)；即依照訂單和方案出產(chǎn)；如此一來(lái)；許多工人閑暇著沒(méi)有活干；公司全體產(chǎn)量也下降了；許多傍觀的人就有微辭了.盡管工人閑下來(lái)一部分；但孫國(guó)廷也沒(méi)有就解雇他們；而是使用閑暇時(shí)刻；對(duì)職工進(jìn)行訓(xùn)練.等兩個(gè)月后；金融危暴虐的時(shí)分；開(kāi)元軸承沒(méi)有過(guò)多的原材料和制品積壓；資金上也當(dāng)然沒(méi)那么大壓力.從那個(gè)時(shí)分過(guò)來(lái)的公司都曉得；日子有多么難熬；多少公司都由于資金鏈斷裂而倒下了；所幸；開(kāi)元軸承的日子仍是挺潤(rùn)澤的.修理設(shè)備、整理出產(chǎn)、職工訓(xùn)練；待商場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)；開(kāi)元軸承很快就進(jìn)入了出產(chǎn)狀況；也直到這時(shí)；孫國(guó)廷的許多部屬才忍不住心生敬仰；這人仍是有兩下子的！
孫國(guó)廷個(gè)人關(guān)于這點(diǎn)成果；顯然是不滿意的；他期望通過(guò)更快的時(shí)刻；不只做好公司內(nèi)部的辦理；還要擴(kuò)大更大的商場(chǎng).這時(shí)；一個(gè)存在好久的時(shí)機(jī)來(lái)了；孫國(guó)廷接下了“戰(zhàn)帖”；就是研制抗早衰軸承.
通過(guò)幾個(gè)月的研討；開(kāi)元軸承的抗早衰軸承研討小組拿出了樣品；空運(yùn)到車(chē)橋廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)裝置；最終實(shí)驗(yàn)的成果讓許多人都意想不到；實(shí)踐效果至少是本來(lái)的兩倍多.而開(kāi)元軸承對(duì)立早衰軸承的開(kāi)發(fā)實(shí)踐并沒(méi)有投入宏大的人力物力財(cái)力.孫國(guó)廷說(shuō)；這種軸承的開(kāi)發(fā)是根據(jù)對(duì)原有產(chǎn)物描繪的立異；和一些要素的優(yōu)化；是美式辦理給了他不一樣的思想辦法.
當(dāng)前；開(kāi)元軸承現(xiàn)已向車(chē)橋廠批量供貨了；每個(gè)月都要供給10萬(wàn)套左右；若是這個(gè)車(chē)橋廠能將當(dāng)前所用的一般軸承都換成抗早衰軸承；那么每個(gè)月開(kāi)元軸承的供給量能夠就要翻番.這還僅停留在一個(gè)車(chē)橋廠；若是能打入其他車(chē)橋廠；商場(chǎng)就欠好估算了.
如今的孫國(guó)廷又有些心急了；當(dāng)全部依照他曾擬定的方案一步一步走的時(shí)分；他深深地感到；或許個(gè)人應(yīng)該更早地走出鐵姆肯；由于；他所了解的美式辦理正在這個(gè)中國(guó)本鄉(xiāng)公司發(fā)揮著不行代替的效果.若是早一天走進(jìn)這片“實(shí)驗(yàn)田”；或許；他最初的愿望今日早現(xiàn)已完成了.
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