萬向“腦筋風(fēng)暴”獲豐盈
自主培育是萬向集團(tuán)公司人力資源部隊(duì)建造的指導(dǎo)思維；其首要方法就是“腦筋風(fēng)暴”.2013年；盡管閱歷了全球性金融危；萬向在活躍應(yīng)對；力促運(yùn)營作業(yè)的一起；一點(diǎn)點(diǎn)也沒有放緩對“腦袋投入”的腳步；一點(diǎn)點(diǎn)也沒有削弱對“腦筋風(fēng)暴”的力度.
練習(xí)是對公司職工進(jìn)行再教育、表現(xiàn)萬向“腦筋風(fēng)暴”的直接方法.2013年；立足于“培育人”；本著“加大投入、體系計(jì)劃、散布施行、標(biāo)準(zhǔn)辦理”的準(zhǔn)則；萬向集團(tuán)總部共展開練習(xí)57期；總參訓(xùn)人數(shù)1000多人；練習(xí)課時(shí)3萬余小時(shí)；練習(xí)花費(fèi)120萬余元；較2013年別離增長了19。88%、304。31%、150%.其間要點(diǎn)展開了“雙師”（督導(dǎo)師、練習(xí)師）部隊(duì)、現(xiàn)代出產(chǎn)辦理研修班、班組長、商用英語口語練習(xí)等練習(xí).環(huán)繞“雙師”建造；先后選拔“雙師”近150人；安排完結(jié)督導(dǎo)師、練習(xí)師技能晉升練習(xí)；體系晉升“雙師”本質(zhì)，20支專業(yè)人才部隊(duì)練習(xí)有計(jì)劃地展開；聯(lián)合清華大學(xué)等外部安排展開專業(yè)練習(xí)；體系晉升出產(chǎn)辦理人員的辦理本質(zhì)；推進(jìn)精益出產(chǎn)辦理.
萬向集團(tuán)部屬的各公司、單位內(nèi)部練習(xí)就更多了；2013年各公司、單位安排練習(xí)算計(jì)5萬余人次；課時(shí)16000多小時(shí)；練習(xí)費(fèi)257萬余元.
參與集團(tuán)內(nèi)部練習(xí)師練習(xí)的孫國新說：“經(jīng)過內(nèi)部練習(xí)師的培育帶來更多人的生長；從而使職工的整體本質(zhì)上一個臺階；這是公司不斷開展的根底.”
作為全球經(jīng)濟(jì)布景下的跨國集團(tuán)；具有世界視界的人才對萬向的開展必不可少.“走出去；引進(jìn)來”是世界化人才培育的首要方法.2013年萬向全年有41批職工出國考察學(xué)習(xí)；16批外國人士前來溝通.
技能中間張平在美國輪訓(xùn)三個月；對美國同行的出產(chǎn)現(xiàn)場辦理獨(dú)特有領(lǐng)會：“參數(shù)操控、進(jìn)程質(zhì)量操控、標(biāo)準(zhǔn)化的使用很值得咱們學(xué)習(xí).”趙勇、龐金凱在拜訪日本后；對日自己謹(jǐn)慎認(rèn)真的作業(yè)態(tài)度留下了深刻印象.
這些出國學(xué)習(xí)的職工不只增長了才智；并且更重要的是把他們感同身受的、國外領(lǐng)先的出產(chǎn)、辦理思維帶回了萬向.
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