龍溪軸承兩個“不等式”展開訣竅
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力揚軸承加熱器 發(fā)布時間:2019-04-23 訪問:3262次
走進(jìn)福建省優(yōu)秀人才、福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理許廈生的辦公室；擺放在櫥子上的一件件關(guān)節(jié)軸承的樣品；讓人感受到這位從一名農(nóng)械廠的普通工人到一家總資產(chǎn)超越十億元的上市公司總經(jīng)理劇烈的立異認(rèn)識.
“自主立異”不等于“個人立異”
關(guān)節(jié)軸承；主要是由一個有外球面的內(nèi)圈和一個有內(nèi)球面的外圈組成.乍一看并沒有太多的科技含量；可怎么讓這兩個部件在不一樣環(huán)境下工作自若；發(fā)生較大的載荷才能和抗沖擊才能；其間可大有玄機.
從“神五”、“神六”、“嫦娥一號”到磁懸浮列車；龍軸集團(tuán)出產(chǎn)的關(guān)節(jié)軸承遍及國內(nèi)高新范疇；很多出口國際三十多個工業(yè)興旺國家和地區(qū).
“缺失自主立異才能的公司在競賽中就沒有發(fā)言權(quán).”許廈生說；“但‘自主立異’并不等于‘個人立異’.從產(chǎn)物的研制、描繪、制作、檢測、實驗直至每個技能、工藝的改善細(xì)節(jié)；表現(xiàn)的是公司各學(xué)科、各類別人才常識和才能的歸納堆集；展示的是公司表里精誠協(xié)作的作用.看似簡略的關(guān)節(jié)軸承實質(zhì)上蘊含了公司扎實的技能沉積；離不開公司團(tuán)隊立異的支撐.”
多年來；龍溪軸承“健腦”與“借腦”并重；“集智”與“借力”聯(lián)系；堅持走與科研院所協(xié)作的路途.經(jīng)過“博士后科研工作站”的橋梁和樞紐作用；公司與國內(nèi)多家聞名科研院校展開項目協(xié)作攻關(guān)；嫁接引進(jìn)技能；在新材料、粉末冶金等范疇獲得突破性開展并完成產(chǎn)業(yè)化；公司從中既共享了項目科研作用；又培育、訓(xùn)練了人才；完成公司與科研院所雙贏的作用.
“肯定搶先”不等于“永久搶先”
“肯定搶先不等于永久搶先.”許廈生深有感觸；“立異源于危感；只要堅持立異才能在競賽中屹立于不敗之地.”
一家國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承商場占有率達(dá)70％；全球關(guān)節(jié)軸承商場占有率13％的公司；何來危感？“盡管公司在國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承商場占有肯定搶先地位；但是關(guān)節(jié)軸承商場競賽劇烈；‘三老’對手兇相畢露；如果在立異上慢半拍；就可能被競賽對手迎頭趕上乃至超越.”許廈生說；“‘三老’就是老邁（大型國有公司）、老外（外企）、老鄉(xiāng)（民營公司）；大型國有公司和外企的資金、技才能量雄厚；民營公司仿照才能強；運營靈敏；這幾類公司都是龍溪股份展開的強有力競賽對手.
為了始終保持競賽優(yōu)勢；除了加強技能立異外；龍溪軸承還加大公司運營辦理立異.2013年起；公司活躍推動公司一體化辦理系統(tǒng)建造；著力推廣杰出績效辦理模式；以質(zhì)量系統(tǒng)為中間；以進(jìn)程辦理為基.ü侗鵪笠瞪討械母鞲齷方冢話湊障執(zhí)笠倒芾淼囊笫嶗硪滴窳鞒蹋喚⒑屯晟破笠當(dāng)曜薊芾硤逑擔(dān)恍緯閃艘惶住跋低懲暾⑿髖浜�、讜炓完善′^墓芾硤逑島馱誦謝.2013年；公司又推廣薪酬績效變革；依照“表里公正”的準(zhǔn)則；歸納評估職工崗位價值、事務(wù)才能和奉獻(xiàn)巨細(xì)等要素；擬定職工薪酬收入和業(yè)績考核規(guī)范；形成了一套“多層級、寬薪帶”的薪酬績效考核系統(tǒng).這些行動進(jìn)一步提高了公司運營辦理水平.
許廈生說；“善新?lián)屜�、善聚常青、善和共贏”是龍溪股份運營理念的重要組成部分；也是一路展開壯大的訣竅.
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