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萬向靈通巨迪調(diào)整產(chǎn)物結(jié)構(gòu)緊抓商場機緣

知識來源：揚子軸承加熱器發(fā)布時間:2014-03-27 訪問:3252次

　　1-6月；萬向靈通巨迪工廠環(huán)繞“調(diào)整、完善、進步”；厚實推動精益出產(chǎn)；加速產(chǎn)物結(jié)構(gòu)調(diào)整；捉住可貴的商場機緣；公司完成營收、贏利、凈贏利同比增加2倍以上；2013年度計劃的78。47％、81。27％和90。54％.在公司職工總數(shù)同比削減的狀況下；人均產(chǎn)值卻增加了1。1倍.
　　2013年；巨迪工廠堅持功率效益優(yōu)先；在人力資源、根底辦理等方面進一步加強辦理；產(chǎn)生了顯著的效果.
　　面臨高產(chǎn)局勢；工廠結(jié)合實際；合理安排；打破班組人員的分工邊界；及時調(diào)劑人員；還先后安排多名辦理人員經(jīng)過訓(xùn)練后到一線頂崗.在根底辦理中；依照“辦理以財政為中心；財政以理財為中心”的需求；最大極限地降低成本和辦理費用；為公司進步效益起到了積極效果.在這其間；收購部分貨比三家；直接與上流出產(chǎn)商洽談；削減經(jīng)銷商這個中心環(huán)2013年原資料收購價格降低3。5％，出產(chǎn)裝備部安排技能攻關(guān)；便宜設(shè)備；徹底滿意客戶質(zhì)量需求；比外購少花120多萬元.
　　1-6月；工廠經(jīng)過各部分共同努力；銷售費用、財政費用等辦理費用同比降低5％.這些辦理成效都為公司進步功率和效益起到了顯著的效果.
　　巨迪工廠專業(yè)從事汽車排氣系統(tǒng)管件及零件出產(chǎn).為最大極限的盤活存量財物；進步運營成績；經(jīng)過商場競爭態(tài)勢剖析；工廠不斷完善產(chǎn)物格式；向新的商場范疇拓2013年；在原有產(chǎn)物銷售增加的2013年新培養(yǎng)的項目也開端收效；完成營收數(shù)百萬元.還2013年新開發(fā)的項目；5月也經(jīng)過了主機廠小批量驗證；為公司后續(xù)開展打下了根底.
　　巨迪工廠不斷調(diào)整產(chǎn)物結(jié)構(gòu)；使之更習(xí)慣商場需求；工廠的商場格式也開端相對安穩(wěn)；公司開展步入良性軌跡.
　　2013年公司運營狀況時；巨迪工廠總經(jīng)理歐陽知宇決心滿懷的說：“2013年商場還有一些不確定要素；但根據(jù)咱們當(dāng)前所樹立的基.頤怯行判某2013年運營方針；為萬向第5個2013年添個零’方針的提前完成；不斷做出咱們新的奉獻.”
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