加強(qiáng)中國軸承公司競(jìng)賽需兩把刃劍
據(jù)統(tǒng)計(jì)；75。2％的本鄉(xiāng)軸承供貨商首要致力于世界售后商場(chǎng)的開發(fā)與出售；21。3％的公司首要為國內(nèi)商用車供給配套效勞；而僅有13。5％的公司清晰表明為全球轎車主機(jī)廠供貨.面臨國內(nèi)軸承供貨商的供貨現(xiàn)狀以及跨國軸承出產(chǎn)商盛氣凌人的態(tài)勢(shì)；我國自主品牌軸承出產(chǎn)公司怎么緊緊抓住國內(nèi)汽車商場(chǎng)火爆的形勢(shì)；翻開國內(nèi)商場(chǎng)銷路；成了本鄉(xiāng)供貨商考慮與探究的一大難題.
首要；國內(nèi)軸承商應(yīng)堅(jiān)持自主立異；發(fā)起走引入、吸收、消化再立異的路途.經(jīng)過合資；學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)；有利于我國軸承職業(yè)由大變強(qiáng).
其次；自主品牌軸承公司要長(zhǎng)于經(jīng)過各種有用的推廣方法拓寬公司的客戶資源；多樣化本身的客戶集體.首要面向商用車配套汽車軸承產(chǎn)物的公司；要活躍進(jìn)軍轎車配套范疇；經(jīng)過各種方法招引國內(nèi)主機(jī)廠的重視.一起；軸承公司要在剖析本身競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上；多一些耐性去很多觸摸潛在客戶；知道其真實(shí)需要.
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